Plan :

CHAPITRE 1 : La comptabilité de gestion pour une politique de prix

• I -Le coût complet : pour une politique de prix sans segmentation du marché

• II – Les coûts partiels : pour une politique de prix avec segmentation du marché

• III – L’entreprise modélisée : une application du tableau des entrées-sorties à l’analyse des coûts

CHAPITRE 2 : La comptabilité de gestion pour une mise sous tension de la production

• I – Le filtrage des seuls écarts sur activité : l’imputation rationnelle des charges fixes

• II Le contrôle de la production par les standards et l’analyse des écarts

• III – Le contrôle budgétaire des coûts de production

• IV – L’organisation d’une comptabilité de gestion

• V – Coûts, analyse de la valeur et gestion de la production

• VI – Coûts et gestion de la conception : le coût cible

CHAPITRE 3 : La comptabilité de gestion pour une mise sous tension de l’organisation

• I – La maîtrise de l’ensemble des coûts : les coûts d’activité

• II – La synthèse : des budgets élémentaires au budget général

• III – La mise sous tension de l’organisation par le contrôle de la gestion

• IV – Analyse des coûts et prix de cession internes : la gestion des groupes

• V – Les comptes de surplus global de productivité

• VI – Différents champs d’application des coûts pour une mise sous tension de l’organisation

CHAPITRE 4 : La comptabilité et le contrôle de gestion : le rôle de l’environnement socio-économique des organisations

• I – La comptabilité de gestion dans les organisations publiques

• II – La comptabilité de gestion dans les banques

• III – La comptabilité de gestion dans les pays anglo-saxons

• IV – La comptabilité et le contrôle de gestion dans les réseaux

• V – La comptabilité de gestion et la normalisation internationale

Conclusion